Hur man startar ett företag (9 / 15 steg)
Steg 10: Ta på nya människor
Kanske särskilt frånvarande från denna lista är en "näringsidkare". Vi intervjuade och försökte arbeta med ett fåtal personer vars jobb var att licensiera vår teknik, finansiera höjer, eller initial marknadsundersökning, men i slutändan, det aldrig fungerat. Rätt eller fel, de flesta av bläckfiskar såg dessa aktiviteter mer liknar busywork än något som kräver verklig talang och resultaten var nära identiska när vi gjorde det själva jämfört med när någon utbildad-i-the-art gjorde det. Jag ska erkänna att lära sig några mycket värdefulla Microsoft Excel tricks från business-folk, den vetenskapliga metoden gäller att driva ett företag, och, enligt min mening, någon, som kan identifiera mätbara resultat, kör experiment, analysera data och rigoröst syntetisera alla till talan artiklar, är verkligen värdefullt med eller utan en business bakgrund.
Med bara de ursprungliga fyra grundarna verkade ett aktiebolag och bolag vara det lättaste att starta, så det är vad vi gjorde. Vår införlivande dokument utarbetades till stor del från böcker med titlar som "Hur man startar en LLC." Ägandet av företaget och rösträtten bestämdes en tid-baserad funktion. Första ägare var lika över fyra grundarna som nya människor fördes på, deras ägande skulle avgöras av deras månader arbetat på företaget dividerat med de totala månader arbetade av alla (effektivt späda ägandet av grundarna). Äganderätt till spin-off företag eller licensierade tekniken skulle vara beslutsam vid tiden för avknoppning eller licensiering. Konceptet var att skapa en struktur där "arbete" skulle belönas i stället för att helt enkelt vara första. Vi ville attrahera de bästa begåvningarna i framtiden, och tänkte att det bästa sättet att göra detta vore att ge nya folk en chans att äga så mycket av företaget som grundarna, om de fastnade runt länge nog och skapat tillräckligt coola grejer.
Att få nya människor i ett jämlikt partnerskap som vårt hade dess svårigheter, som förvärrades genom vår bisarra ägarstruktur. Vi försökte, oftast med framgång, att göra allt med konsensus. Alla delade samma övergripande vision, men kommer till överenskommelse om detaljerna visade tidskrävande, och göra det bland 7 personer är exponentiellt svårare än 4.
När jag gör det igen, inte kommer att jag fortfarande upprätta en "boss" och jag ska fortfarande försöka bygga upp samförstånd, men jag skulle vilja använda lite mer processen för att fatta beslut snabbare. Vi hade etablerat en process för att fatta beslut (röstning med procentuella ägarandel), men vi faktiskt aldrig använt den. Jag tror att vi kunde ha fattat samma beslut, men kom fram till dem snabbare genom att använda vår process.