Hur man organiserar en bekämpa äta ute (8 / 9 steg)

Steg 8: BS sammanhang (vad kapten Raymer bryr sig om)

Jag kan inte ens börja att beskriva mängden beteendevetenskap villkor börjar dyka upp här och där medan organisera detta evenemang, men jag ska försöka beskriva några:

1. Delegation:
   1. Detta var den absolut begreppet ledarskap jag sprang in mest. Det var ändå bra eftersom jag har aldrig riktigt uppskattat delegation innan eftersom jag känner mig som jag kan alltid bara göra det själv så att ingen annan har. Men kunde jag inte ha gjort de bekämpa matsal ut om det inte var för att ge andra människor aktiviteter och att få dem engagerade. Det framkallade anhängare, frigörs mer tid för mig, och förstärkte laget som helhet eftersom vi fick mer saker gjorda snabbare. (Mer delegation nedan)
2. Teamwork:
   1. Jag trodde lagarbete skulle vara mer av ett "slut" än "betyder"; dock var jag drastiskt bevisat fel
      1. Först gjorde jag drastiska misstaget att delegera saker individuellt och inte prata med alla tillsammans för att komma med en gemensam goal och att skapa en kommunikation mellan delsystem. Dock före länge, de människor att hjälpa mig sätta alla tillsammans kom ihop och insåg att vi måste se till att allt var tillräckligt planerad ut. På så sätt skapas en miljö med mer av en laginsats som inkluderar delade ledarskap bland gruppen, "en dynamiska, interaktiva inflytande process mellan individer i grupper som syftar till att leda varandra till uppnåendet av grupp eller organisationens mål eller båda."
      2. Detta ger alla en känsla av empowerment som skapar en miljö av motivation, minskad stress, och lärande
      3. Svar på att få ihop (och även vissa tecken innan) alla var sådan en effektiv anhängare eftersom de var alla mycket proaktiva och tanken på olika sätt att göra saker.
      4. Vi var definitivt ett team som gör/gör saker, och inte riktigt möta utmaningen att implementera det eftersom vi redan gjort tydliga mål för hur man kommer dit.
3. Sätta mål:
   1. Ange tydliga mål och att hjälpa människor att uppnå dessa mål
   2. Jag låta alla veta vad som hände, vad vi behövde få gjort och hur man gör. Då låta jag bara dem göra sin grej. Det får dem att känna ingår och motiverad att göra allt för att få jobbet gjort. Jag använde intellektuell stimulans och inneboende motivation i Full Range Leadership modellen att tillåta uppgifter få gjort.
      1. exempel: efter avprickning upp vilken typ av mat skvadronen ville, jag sa C1C Bingaman att vi behövde få tillgodosedda mat från Rudy och att jag skulle hjälpa (intellektuell stimulans) om hon behövde hjälp med processen. Hon hamnade CC'ing mig i ett mail några dagar senare att Manager Rudy förklara exakt vad vi behövde (inneboende motivation). Jag har inte ens sagt vad exakt matvaror eller något. Detta var den verkliga definitionen av någon som förstår ett mål och hur man får till det. Hon definitivt disproved golem effekt som jag trodde var kommer att ske först i som jag hade låga förväntningar och hon fullständigt motbevisat dem.
   3. Personligen tror jag att mina mål var specifika, uppnåeliga och krävs engagemang.
4. Låg effekt avstånd:
   1. Bara en liten att nämna att det var bra att vi är alla bara kadetter och cadet rank betyder ingenting. I delegera uppgifter överväga jag inte ens att några var 4 grader eller andra var mer kapabel att göra saker. Jag ville bara involvera alla. Vi är alla bara försöker nå samma mål av en lyckad bekämpning äter ute och behövde inte känns som om folk kunde inte arbeta eller hade att arbeta hårdare eftersom de var högre eller lägre rankade.
5. Power

1. Jag inte riktigt har någon typ av "makt" när jag tog ledningen på att äta ute. Jag inte äger knappt några förkunskaper att bekämpa matsal outs så jag hade ingen expert makt. Men tror jag det kan ha funnits en antydan till referent makt när det kom till delegationen och motivera människor att komma till evenemanget. Det var en typ av ömsesidig respekt jag hade gjort före schemaläggning det genetiska samband. Anledningen jag säger detta är att flera personer kom fram till mig efter jag gjorde tillkännagivandet att det som hände och sa, "Hey tack så mycket för att sätta något sådant tillsammans. Jag är inte förvånad över det var du." Jag tänka inte på det lilla uttalandet i slutet tills nästa dag när jag insåg att folk typ av förväntade som från mig. De stödde mig till en standard som var inte ens en obligatorisk sak att göra. Jag hade andra komma upp till mig och frågar mig om de kunde hjälpa på något sätt med den händelse, som är super konstigt när det gäller kadetter. Så många av dem är så upptagen hela tiden och inte många gå ur vägen för att hjälpa till med saker som de inte behöver. Att 's när jag insåg att det fanns någon typ av respekt, oavsett om det för orsaken eller för mig vem vet. Men det är nästan irrelevant är inte det?