Hur man startar ett företag (10 / 15 steg)

Steg 11: Några dumma idéer

Först dum idé: vi tillbringade mycket tid gatuprostitution och förhandla om investeringar direkt i Squid Labs. För en bit av kontanter, vi var beredda att sälja vissa fasta procentuella ägarandel i företaget (och därmed ägande i någon avknoppning eller licensiering erbjudanden). Eftersom vi hade en icke-standard uppsättning av införlivande dokument, var en LLC och kunde inte utfärda preferensaktier och--för en potentiell investerare minst--gjorde kontanter i stället för periodiserad redovisning (eller kanske tvärtom?) benämner vi fick var inte bra. Investerare vill en enkel historia, och vår var allt annat än enkel. Det tog en enorm mängd tid och gav ingenting. I slutändan är det bra vi tog aldrig en investering i Squid Labs eftersom vi skulle helt beklaga det nu.

För det andra dum idé: Squid Labs grundades som en innovation factory. Planen var att komma med massor av idéer, testa fysiken eller marknaden genom att bygga den första prototypen, och sedan licens tekniken eller hitta en ledningsgrupp och knoppa av ett företag baserat på teknik. Partner på Squid skulle förbli fokuserad på innovation och starta nya saker, medan de olika framgångsrika prototyperna växte till riktiga produkter, tjänster och företag. Trots några mycket bra teknik-- stam fjärranalys rep, till exempel--var vi inte licensiera något. Kanske det var otur, eller helt enkelt brist på en meritlista. Nästa, hitta ledningsgrupper också visat sig vara omöjligt. Någon grundare-klass individer som kunde ta en begynnande teknik och överlämna det till en verklig produkt redan hade sina egna idéer och företag, och var inte intresserade av vår. Dan berör några av dessa punkter och mer, i detta blogginlägg, rådgivning för blivande uppfinnare.

Tredje dum idé: ägandet av företaget hade inga vesting eller intjänande-liknande bestämmelser (intjänandeperioden är att ge ett omedelbart säkra rätten till nuvarande eller framtida njutning). Mitt råd till någon starta ett företag är att alla, grundarear ingår, bör väst; en 4-årsperiod med en 1-års klippa är en bra startpunkt. Acceleration på förändring-of-control kan skydda alla i händelse av att tanken verkligen tar fart, men någon ovillig att acceptera någon form av intjänandeperioden inte är engagerade.

Fjärde (något) dum idé: utarbetandet av vår egen LLC-avtalet var billig och erövrade mycket av andan av vad vi ville. Dock när vi avknoppning av företag och få riskkapitalister involverade i de företag, som dokumenterar förvandlas till en stor skuld. För att investera, insisterade VC att jurister granskar allt, och eftersom vårt dokument var något utöver vanligt, detta uppkommer betydande extra kostnader och tid. Dessutom en anda av Squid avtalet var neutered: våra jurister bestäms i stället för att fatta beslut utifrån majoriteten eller Super majoritet röster som anges i våra avtal, alla beslut att enhälligt att minska riskerna. Medan vi nå enhällighet i samtliga fall, detta igen krävs extra tid och kostnader, och enligt min mening märkbart ändra inte-riskprofil spin-off-företag. (Några av mina partners inte dela detta perspektiv, vilket är ett bevis på utmaningarna som utarbetandet av dessa avtal.) Så, om du kan spendera tid att förstå vissa befintliga strukturer, tycker jag fortfarande att skriva din egen LLC-avtalet är en bra idé, men förstår om du kommer så småningom vill utanför huvudstaden, detta dokument kommer att mer kontroll än ursprungligen tänkt.